《2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》指出，邊界擴(kuò)張和衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)10萬億空間：人均收入提升，人口老齡化趨勢提升居民健康需求，健康產(chǎn)業(yè)邊界擴(kuò)張趨勢不可逆轉(zhuǎn)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)之外衍生出的健康管理與促進(jìn)、健康保險及其服務(wù)等將涉及眾多支撐產(chǎn)業(yè)，有望再造一個醫(yī)療服務(wù)行業(yè)量級的巨大市場。在邊界擴(kuò)張和衍生產(chǎn)業(yè)的雙重驅(qū)動下，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到10萬億將成為大概率事件。目前互聯(lián)網(wǎng)模式在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)三大價值板塊中均未形成規(guī)模化盈利模式，未來成長空間巨大。
醫(yī)改不斷推進(jìn)，大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要出臺打消數(shù)據(jù)運(yùn)營的政策疑慮：醫(yī)改的關(guān)鍵問題已經(jīng)被充分認(rèn)識，三醫(yī)聯(lián)動帶動綜合性改革正在推進(jìn)，國家對于醫(yī)改的力度和決心空前，標(biāo)桿區(qū)域已經(jīng)體現(xiàn)出示范效應(yīng)。雖然醫(yī)改整體會經(jīng)歷較長時間，但2017年有望成為一個重要的爆發(fā)點(diǎn)。與醫(yī)改緊密相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式也將迎來成熟化進(jìn)程。國務(wù)院于2015年8月頒布的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》提出構(gòu)建電子病歷數(shù)據(jù)庫和電子健康檔案數(shù)據(jù)庫，形成人口健康信息平臺的目標(biāo)，對健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營的長期發(fā)展將起到催化作用。我國健康大數(shù)據(jù)長期處于地域割裂、行業(yè)割裂的格局之下。電子病歷與電子健康檔案的融合程度僅達(dá)到20%-30%,跨區(qū)域的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺尚未成型，數(shù)據(jù)融合的迫切需求恰恰為醫(yī)療信息化廠商的轉(zhuǎn)型提供切入點(diǎn)。
健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營具有生態(tài)化特征，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最具前景的方向：醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)對于健康服務(wù)業(yè)意義重大，我國的醫(yī)療資源的壟斷性強(qiáng)烈，而在新醫(yī)改推動下正致力于打破公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多重壟斷格局。在體系由封閉走向開放的過程當(dāng)中，具有資源優(yōu)勢的廠商將會形成渠道卡位，包括處方流轉(zhuǎn)的渠道卡位，電子病歷、健康檔案融合的區(qū)域卡位。當(dāng)幾種卡位在區(qū)域內(nèi)部同時實(shí)現(xiàn)時，平臺將呈現(xiàn)顯著的生態(tài)化特征。平臺面向客戶群體包括患者、醫(yī)療服務(wù)提供者、健康/亞健康人群、保險機(jī)構(gòu)、政府決策部門、藥品生產(chǎn)部門等，單個用戶價值的提升渠道豐富用戶數(shù)、用戶粘性、單個用戶價值都具備，投資健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最有前景的方向。考慮到商業(yè)健康保險潛在約8000億保費(fèi)收入規(guī)模，藥品流通約1.3萬億銷售規(guī)模，個人健康管理支出約4500億市場規(guī)模（以占我國衛(wèi)生費(fèi)用總支出15%預(yù)計(jì)），共2.5萬億市場空間，若以10%的互聯(lián)網(wǎng)平臺滲透率計(jì)，則潛在約2500億元的收入規(guī)模，有望支撐千億市值的龍頭廠商。
第三方平臺有望成為健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營的主流模式：醫(yī)療服務(wù)具有個性化、資源稀缺、普遍受到制度約束的特點(diǎn)，所以醫(yī)生資源成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療流量導(dǎo)入的關(guān)鍵，由于公立醫(yī)院對于醫(yī)生有編制與職業(yè)發(fā)展通道的制約，所以對接公立醫(yī)院是卡位醫(yī)生資源的關(guān)鍵。醫(yī)療資源配不合理是看病難與看病貴的核心原因，對接醫(yī)院與患者的模式將成為優(yōu)化醫(yī)療資源配重要手段。平臺模式和垂直整合模式是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者對接的兩種重要方式。垂直整合模式重在掌握醫(yī)療資源，但掌握醫(yī)療資源專業(yè)性壁壘深厚，需要接受多方的監(jiān)管，模式較重。第三方平臺模式重在利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的架構(gòu)來滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的共性需求，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者輸出信息技術(shù)服務(wù)，覆蓋醫(yī)療資源更廣。由于醫(yī)療改革與技術(shù)變革的融合正在加速，衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)院對于用互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化醫(yī)療資源的配預(yù)計(jì)將持更加開放的態(tài)度。第三方平臺模式在形成醫(yī)療資源廣泛覆蓋的基礎(chǔ)上，有望成為醫(yī)院在互聯(lián)網(wǎng)端的統(tǒng)一入口。
醫(yī)療信息化廠商占據(jù)關(guān)鍵入口，轉(zhuǎn)型健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺具有天然優(yōu)勢：醫(yī)生、醫(yī)院、醫(yī)保、區(qū)域是切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療數(shù)據(jù)運(yùn)營的四個入口。由于公立醫(yī)院對醫(yī)療資源的壟斷優(yōu)勢，醫(yī)療信息化廠商選擇從公立醫(yī)療體系切入，具有資源卡位優(yōu)勢，有望轉(zhuǎn)化為與醫(yī)院連接的優(yōu)勢?？刂瀑M(fèi)用與提升價值是醫(yī)療體系的內(nèi)生需求，當(dāng)信息化廠商承接這種需求來運(yùn)營健康大數(shù)據(jù)時，客戶的粘性能夠得到最大程度的提升，同時，數(shù)據(jù)運(yùn)營需要基于之前的信息化平臺來實(shí)現(xiàn)技術(shù)上向互聯(lián)、交互的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療信息化廠商以技術(shù)服務(wù)商的角色占據(jù)轉(zhuǎn)變的重要入口。
具有綜合產(chǎn)品能力與跨區(qū)域優(yōu)勢的醫(yī)療信息化龍頭有望勝出：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺是區(qū)域內(nèi)健康檔案的聚集系統(tǒng)，對接衛(wèi)計(jì)部門。從區(qū)域切入以衛(wèi)計(jì)部門為合作客戶，與地方政府形成合力至上而下推動，對接醫(yī)療資源具有地域覆蓋優(yōu)勢。區(qū)域衛(wèi)生信息平臺將極有可能承載人口信息、健康檔案和電子病歷的三大數(shù)據(jù)庫功能，其承建廠商將有望順理成章地獲得當(dāng)?shù)匦l(wèi)計(jì)部門的支撐，轉(zhuǎn)型健康大數(shù)據(jù)的運(yùn)營服務(wù)。區(qū)域醫(yī)療信息化通過為衛(wèi)計(jì)部門承建信息化產(chǎn)品形成互信，最有望成為分級診療平臺的載體，從而形成健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺。越是大范圍的平臺統(tǒng)籌與運(yùn)營，具有綜合產(chǎn)品體系（醫(yī)院信息化、區(qū)域衛(wèi)生信息化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）、跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局、長期的醫(yī)療行業(yè)積淀的龍頭廠商越有機(jī)會勝出。
